Corso di programmazione e controllo - Firenze (Firenze)

Tipologia : Formazione professionale

Lo scenario socio-economico attuale, caratterizzato da una complessità e da una instabilità senza precedenti, impone alle aziende, di qualunque dimensione e settore, di dominare le dinamiche in atto, facendo leva su sistemi e professionalità in grado di interpretarle e fronteggiarle al meglio. La capacità di reazione agli impulsi di cambiamento provenienti dallâ€(TM)ambiente esterno rappresenta, oggi più che mai, un fattore critico per la sopravvivenza e lo sviluppo delle organizzazioni aziendali. A tale scopo, il top management è chiamato a rivedere e adattare continuamente le strategie, i modelli organizzativi e gestionali, nonché gli strumenti operativi a disposizione. Tra questi, il sistema di controllo di gestione, insieme alle tecniche di pianificazione strategica, rappresenta uno strumento essenziale per supportare lâ€(TM)attività decisionale dinanzi a condizioni di rischio, di incertezza e di complessità sia interne che esterne allâ€(TM)azienda.
Il controllo di gestione viene spesso definito come un sistema di strumenti, processi, ruoli e soluzioni mirante a indurre comportamenti individuali e organizzativi in linea con il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Oltre a consentire lâ€(TM)allineamento tra obiettivi individuali e aziendali, il controllo di gestione persegue altre importanti finalità, quali ad esempio, quelle di costituire una preziosa guida per il comportamento del management e un valido supporto nellâ€(TM)esecuzione dei processi decisionali; di monitorare e coordinare le varie attività aziendali; di svolgere il ruolo di garante della correttezza dei comportamenti manageriali nei confronti degli stakeholder, etc. Il controllo di gestione, dunque, può comportare una serie di vantaggi per ottenere i quali il management si può avvalere sia di strumenti tradizionali ( quali, ad esempio, i sistemi di reporting e budgeting, le tecniche di analisi e di simulazione economico-finanziaria, etc), sia di strumenti innovativi (quale, per esempio, la Balanced Scorecard). Allo stesso tempo, però, se sussistono problemi strutturali e/o difetti nellâ€(TM)implementazione, i sistemi di controllo possono generare una serie di distorsioni e criticità cui il management deve porre particolare attenzione.

OBIETTIVI
Lâ€(TM)obiettivo di questo corso è quello di offrire una panoramica sulle logiche e sulle tecniche del controllo di gestione presentando, per quanto possibile, i principali strumenti, tradizionali ma anche innovative best practice.

DESTINATARI
Neolaureati, professionisti e consulenti inseriti nella funzione controllo e in aree funzionali diverse, imprenditori e direttori generali, responsabili di business e di aree geografiche, dirigenti e responsabili di funzione e di business,
Si richiede conoscenze di contabilità e bilancio e di Analisi di bilancio

METODOLOGIA DIDATTICA
Il corso, oltre a fornire una solida base teorica, dedica ampio spazio alla pratica applicativa con esercitazioni, simulazioni e discussioni di casi aziendali.

STRUTTURA
Il corso è strutturato in 4 moduli per complessivi 6 incontri e ha una durata complessiva di 48 ore.

PROGRAMMA
1. Inquadramento sui sistemi di Pianificazione e Controllo
- Il controllo di gestione: obiettivi, attori e strumenti
- Il controllo delle azioni
- Il controllo dei risultati
- Il controllo del personale e della cultura interna e sistemi di valutazione e incentivazione
- Il processo e la struttura tecnico-informativa del controllo
- Il processo e la struttura organizzativa del controllo

2. Costing e Budgeting
- La contabilità analitica
- Metodologie di calcolo del costo di prodotto
- Informazioni di costo per le decisioni
- Principi e logiche di budgeting
- La dimensione tecnico-contabile di formazione del budget: i budget operativi
- I budget del personale, degli investimenti, economico, finanziario e patrimoniale
- Implicazioni organizzative nellâ€(TM)elaborazione del budget

3. Analisi degli Scostamenti e Reporting
- Lâ€(TM)analisi degli scostamenti sui valori economici
- I contenuti del reporting
- Il processo di reporting
- Il sistema di reporting integrato per la valutazione delle prestazioni

4. Analisi, Previsione e Simulazione economico-finanziaria
- Lâ€(TM)analisi economico-reddituale
- Lâ€(TM)analisi della situazione patrimoniale
- Lâ€(TM)analisi dei flussi finanziari
- Le previsioni e le proiezioni economico-finanziarie
- Il ruolo della simulazione economico-finanziaria

MATERIALE
-Materiale didattico inerente la trattazione dei singoli argomenti

Orario delle lezioni: 9 - 18

CALENDARIO
Da definire

Lâ€(TM)iscrizione al corso ed il pagamento andranno regolarizzati entro la data di termine iscrizioni.

Il corso si terrà con un minimo di 10 partecipanti